3月4日，龙江能建在本部召开2026年复工复产工作会，公司党委副书记、总经理李春光出席会议并讲话。

会议传达学习了集团（股份）公司《关于坚决做好节后复工复产及全国两会期间安全生产工作的通知》要求。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，开局即决战，起步即冲刺！全体干部职工要以股份公司“五个归位”要求为根本遵循，筑牢安全生产底线，以闭环管理抓实计划执行，坚定发展自信，聚焦重点攻坚，推动企业实现平稳可持续发展。 2025年公司整体运行平稳，信访维稳、现金流及回款工作成效显著，历史亏损问题得到改善，为2026年复工复产奠定了坚实基础。当前国内外形势严峻复杂，全体员工要切实增强企业文化、经营模式等方面的自信，把自信心恢复摆在重要位置；同时要深刻认识到复工复产及全国“两会”期间安全生产的重要性，严格落实上级“三个务必”“两个必须到”要求，以常态化“零事故月”行动为抓手，坚决守住安全生产红线底线。

会议强调，复工复产工作要紧扣股份公司“五个归位”要求，抓实抓细安全保障各项工作：一是压实安全责任，各级负责人要亲自部署、靠前指挥，带头深入一线督导，项目关键岗位人员未到岗坚决不开工，层层压实复产责任；二是完善方案措施，科学制定复工复产方案，聚焦危大工程明确管控措施，严格履行复工前安全确认流程，做到验收合格一片、复工一片；三是强化安全培训，上好 “开工第一课”，聚焦“关键少数”开展专题安全教育，对全体作业人员实现安全培训、交底全覆盖，严格执行“不培训不上岗、培训不合格不上岗”；四是严控风险隐患，开展复工复产全覆盖安全排查，对机械设备、基坑边坡等重点风险 “过筛子”，落实高风险作业提级管理，“两会”期间对不托底作业项目坚决停工；五是坚持严管严治，全面开展安全生产“打非治违”，坚决铲除违法分包、违规使用材料等问题，严格落实领导带班、24小时应急值守及“零报告”制度。

李春光要求，各部门要以此次复工复产为契机，抓好全年重点工作落地：一要强化计划闭环管理，确保工作计划有落实、有执行、有检查、有调整；二要坚守经营发展底线，坚持 “选项目、选业主”，持续抓实回款工作，保障企业现金流稳定；三要加强人才队伍建设，摸清人员底数，鼓励考取职业资格证书，以老带新培育技术管理人才，配齐重大项目专业力量；四要提升项目管理水平，严格执行集团分包管理要求，规范分包队伍引进与过程管控，近期专题召开项目管理及项目经理会议，全面宣贯落实上级部署；五要深化作风与流程建设，优化审批流程、压缩办理时限，部门退件须一次性明确问题，同时强化绩效考核与项目经理责任制，以严考核推动工作落实；六要统筹推进各项工作，将安全生产与经营发展、人才培养、作风建设等工作结合起来，会后迅速传达落实会议精神，确保各项部署落地见效，实现企业持续健康发展。

会上，公司本部各职能部门、事业部、分（子）公司围绕贯彻落实中国能建和公司工作会议精神汇报2026年重点工作计划及主要措施，公司领导就分管业务提出具体要求。

会议以现场+视频形式召开，公司领导班子成员，高管，本部职能部门、事业部，分（子）公司等相关负责人共同参加会议。