公司党委委员、常务副总经理蔡明哲，党委委员、副总经理李春光，党委委员、副总经理、总工程师李忠胜，党委委员、总会计师张润平，总经理助理、总法律顾问孙继东参加会议并讲话。李春光主持会议。 

    蔡明哲在题为《夯实项目管理基础 全面落实项目经理责任制 切实提升项目履约品质》的总结讲话中表示，各参会单位能够精心准备，踊跃发言，直面问题，直抒胸臆，对公司项目履约管理从不同的维度、不同的层次提出了很多优质意见和建议，达到了预期效果。结合各单位的发言和职能部门、分管领导的意见，蔡明哲就深入贯彻落实《若干意见》精神、全面提升项目履约品质提出五方面意见：一是深刻认识公司发展的特殊历史时期，增强危机感、紧迫感，责任感，充分认识项目管理的重要性；二是切实转变工作作风，以项目为中心，做好“放”、“管”，“服”；三是简政放权，优化流程，全面落实项目经理责任制，实现项目经理责权利统一；四是有序推进专业公司内部市场化经营；五是尊重历史，结合现实，推进已完工项目的经营兑现。关于接下来的改革重点，蔡明哲分别针对职能部门和项目部提出了具体要求，要求职能部门着力提升“四力”：统筹协调能力、指导服务能力、资源整合能力和监管能力；要求项目管理着力提升“五力”：项目策划能力、资源整合能力、生产组织能力、成本管控能力、风险控制能力。

　　蔡明哲强调，龙江能建有着辉煌历史，创造了很多骄人业绩，有着很大的发展空间。我们要主动担当作为，鼓足干劲再出发，以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风、更加出色的业绩，咬定目标不放松，越是艰难越向前，推动公司实现高质量发展。

　　李春光、李忠胜、张润平、孙继东分别结合分管的工作提出了工作要求和对深入落实《若干意见》精神，加速推进复工复产，全面提升项目履约质量等方面的意见和建议。

　　会上，工程公司、专业公司及项目部相关负责人依次进行汇报。分析本单位生产经营现状，认真查找制约项目履约的不利因素，对公司推行项目管理“十化”、模拟股份制建设、优化项目管理流程、推行项目经理责任制、加强专业公司建设、全面提升项目履约能力等多个方面提出了意见建议，同时提出了存在的问题；项目部之间相互交流了可借鉴的管理思路。公司相关职能部门对项目存在的共性疑虑和问题逐一进行了回答，并结合本部门本专业管理要求，提出了可行性建议，双方就如何做好管理对接配合、共同协商解决问题、共同争取项目利益最大化等方面达成共识。

　　会议要求，各职能部门、工程公司、项目部要认真落实本次会议精神，做好交流内容和意见建议的梳理、总结和深入落实工作，将好的经验、措施真正落实到项目管理实践之中，发挥好公司管理层、项目管理层、作业层双向互动，共同促进项目履约有效提升，保障和促进年度生产经营目标的顺利实现。

　　公司所属8个相关职能部门、7家工程公司、4家专业公司及8个项目部的相关负责人27人于现场参加会议。