11月1日，中国能建党委常委、副总经理吴云一行到公司调研指导工作。中国能建总工程师、北方建投党委书记、董事长吴汉明，总经理、党委副书记左忠等出席调研座谈会议。

　　会上，吴云作了总结讲话，吴汉明汇报了生产经营情况，北方建投党委委员、副总经理孙凯汇报了市场开发工作，天津院党委书记、董事长李芳汇报了企业生产经营情况。

　　吴云在讲话中指出，当前，国际国内市场整体形势十分严峻，竞争十分激烈，但即使在这种恶劣的环境下，我们市场签约指标仍保持了稳定增长，对完成全年市场开发指标充满信心。吴云充分肯定了北方建投各项工作，提出了以下工作要求：一是要坚定信心，确保全年签约指标完成。北方建投国际市场签约完成比较突出，但国内市场签约完成不理想，同期下降18%，与其他建投公司相比，还存在差距。要认识自身的差距和不足，敢闯敢试敢干，补足自身资质、业绩、人才等制约企业发展的短板，快速迎头赶上，不辜负集团公司的期望。二是要在战略项目上有重点突破。瞄准雄安新区、军民融合、长江大保护、粤港澳大湾区等战略市场，力争取得重大突破和斩获，展示中国能建的央企风采。三是要认真谋划好企业战略发展问题。始终坚持业务转型这一发展方向不动摇，在开拓市场上摒弃传统观念，顺应新时代发展要求，在项目开发上做到“三高”：高层运作、高端策划、高级资源，储备一批高层次的合作伙伴，精诚团结、合力攻关，解决项目操作过程中出现的各种复杂问题，逐步提升我们的项目运作攻关能力。四是要奋发有为，多做贡献。坚决打好“百天百亿”实施行动方案，持续做好春节前市场开发冲刺工作，为集团公司保增长做贡献。五是要齐心协力，提升能力。要借助重庆垫江等成功的PPP项目实战操作，培养造就一批符合新商业模式业务发展需要的高端非电人才，牢牢把握人才这个主动权。要敢于加大人才交流，用先进企业的文化理念和管理经验去改变落后企业的保守观念，建立健全市场激励机制和约束机制，逐步改变困难企业的保守思想和守旧意识，带动拉动所属企业转型发展，共享改革发展成果。

　　市场开发部主任关云航陪同调研。北方建投、天津院领导和有关部门负责人参加调研。